رهبري كردن خود را ياد بگيريد
دريك دنياي ايدهآل ، ازحمايت كساني كه با آنها كار ميكنيد برخوردار ميشويد و از نظرات روئسا و رهبران الهام ميگيريد. در دنياي واقعي ، خود را در برابر ناظري ميبينيد كه بيشتر سد راه شماست تا يك منبع الهام. همچنان كه از اهداف و استعدادهاي خود آگاهتر ميشويد، كمتر بر نگرشها و توانائيهاي اطرافيان خود تكيه ميكنيد و بيشتر بر شور و شوق و قابليتهاي خود متكي ميشويد.
بعد از بيست سال فعاليت درامر فروش، تري هينتون از كار خود شكايت دارد « اين كار نردباني براي ترقي شغلي ندارد، بلكه يك مسير بدون پستي و بلندي است. در سالهاي خوبي كه داشتهام، درباره من حرف ميزدند زيرا نفوذ زيادي داشتم. در سالهاي كساد، همه تنها من را مسئول شكست و كاهش درآمد شركت ميدانستند.» هنگامي كه راه پيشرفت مسدود شده بود، حقوقي كه تري بر اساس كمسيون دريافت ميكرد خوب بود.« دليل اينكه از من حمايت ميشد اين بود كه من خودم را وقف كار كرده بودم. آنها از من سخت كار ميكشيدند و سود زيادي به جيب ميزدند.» هميشه نميتوانيد احترامي را كه انتظار داريد از ديگران ببينيد، اما ميتوانيد دستمزد خود را همچنان دريافت كنيد.
خلاقيت كاركناني كه خود را وقف كارشان كردهاندس 33 درصد كمتر از ديگران تحت تأثير كيفيت مديران قرار ميگيرد.
پارلوك 1998
برگرفته از 100 راز مردان موفق. انتشارات كليد آموزش
دیگر عناوین :در جستجوی صبح
برخورد منطقی
مدیریت سلیقه ای
ماه رمضان و خريد كتاب
ماه رمضان و رسانه ملي
