مهم نيست چقدر سخت كوش باشيد
سخت كوش باشيد و پاداش بگيريد. ساده به نظ ميرسد.
اما آيا به خاطر داريد خواندن براي امتحان چه نوع كاري بود؟ برخي از بچه ها هميشه درس ميخواندند و كارائي ضعيفي داشتند. برخي به شدت مطالعه ميكردند و نمرات خوبي ميگرفتند.
ميتوانيد سخت تلاش كنيد و چيزي به دست نياوريد. يا اينكه ميتوانيد فعاليتي متوسط و مفيد داشته باشيد و پاداش دريافت كنيد.
هدف شما از كاري كه ميكنيد پيشرفت است، نه اينكه تنها خود را هزينه كنيد.
نانوائي آكنباخ يك موسسه در لانكاستر پنسيلوانيا بود. اين نانوائي كه به صورت خانوادگي اداره ميشد مشتريان وفاداري داشت و بيش از چهاردهه، موسسهاي سورآور بود.
در سالهاي دهه 1990 صاحبان آن تصميم به توسعه دادن كار خود گرفتند- آنها تصميم گرفتند ساندويج و ساير اجناس را عرضه كنند و مكانهاي جديدي براي خرده فروشي و عمده فروشي احداث كنند. صاحبان نانوائي هرگز در زندگيشان كار سخت نكرده بودند، اما پس از توسعه مجبور به سخت كوشي شدند. و در عوض كار سخت فراوان، پول كمتري به دست آوردند و در خطر ورشكستگي قرار گرفتند زيرا نتوانستند از پس بدهي ناشي از توسعه برآيند.
ارل هس، يك مدير بازنشسته، سرمايه اي فراهم كرد تا شركت را فعال نگهدارد و سرانجام همه شركت را خريداري كرد. او به عنوان ناظر، كار نانوائي را براي بررسي نمود و به اين نتيجه رسيد كه نانوائي دچار عدم كفايت شده است. « آنها محصولات زيادي داشتند. نود درصد فروش آنها به ده درصد محصولاتشان مربوط ميشد . آنها با ساختن محصولات كم ارزش انرژي و پول خود را تلف ميكردند.»
هس پس از آنكه كنترل شركت را در دست گرفت ، گفته بود كه ميدانست « احتمالاً اين افراد زياد سخت كار نكردهاند، اما ميتوانستند هوشمند تر كار كنند. »
در ايجاد موفقيت ، تلاش كردن مهمترين عاملي است كه بيش از حد روي آن حساب باز كرده اند. مردم آن را بهترين نشان پيشرفت ميدانند، در حاليكه در واقعيت كم اهميتترين عامل است. تلاش بخودي خود، يك عامل وحشتناك تعيين كننده نتيجه است زيرا تلاش غير موثر يكي از عوامل مهم ايجاد دلسردي و نااميدي است و افراد را به اين نتيجه ميرساند كه هرگز موفق نميشوند، زيرا بيشترين تلاش كمترين نتيجه را به دست ميدهد.
شرنك 1998
Scherneck1998
در جستجوی صبح
برخورد منطقی
مدیریت سلیقه ای
ماه رمضان و خريد كتاب
ماه رمضان و رسانه ملي
